“小集团、大业务”转型

　　值得一提的是，习惯每年1月份发布最新组织架构的京东，罕见地在2018年的一头一尾宣布了两次针对京东商城的架构调整。

　　2018年12月21日晚，京东发布内部信宣布了京东商城新的组织架构。这一次，京东首次采用中台的组织架构概念。

　　京东商城曾于2018年1月份设立的三大事业群，在这次的架构调整中也被拆分到前台和中台业务中。最为明显的改变是，定位社交化电商的拼购业务，整合生鲜事业部的7FRESH还有负责二手闲置交易的拍拍事业部都被放在了前台。

　　此外，京东集团CEO刘强东在这次架构调整中表现出更为明显的“放权”姿态。

　　对此，有接近京东的人士透露，持续的组织架构调整其实是在不断拆解一体化的大京东体系，让组织趋向模块化、积木化的状态。

　　2019年2月19日，京东被曝光2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东方面有关负责人向记者证实了上述针对高管的末位淘汰机制的存在，并强调京东集团正在积极推动“小集团，大业务”的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。

　　“小集团，大业务”的概念此前曾出现在京东集团CEO刘强东新年公开信中。刘强东表示，集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展。

　　此外，集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，京东将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。

　　记者了解到，去年京东在物流试点了Big Boss组织变革，而今年京东将在全集团推广。而“小集团、大业务”就是京东集团层面推进Big Boss变革的第一步实践。接下来京东将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力。

　　不过，京东随后又宣布2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人，其中京东物流将在2019年新增1万名员工，招聘对象以一线员工及基层管理者为主，零售子集团等板块的招聘方向将主要聚焦于提升用户体验等领域。